手握手的承諾

手握手的承諾

  

作為幼兒教師，每天要面對的不僅僅是幼兒，還有我們的家長朋友。能夠贏得家長的信任與支持是肯定我們工作質(zhì)量的一個重要方面。因此，在保證良好的保教工作的同時，做好家長工作，加強(qiáng)家、園合作，成為教師的另一項職責(zé)。我們應(yīng)注意并具體做好以下問題：

　　一.首先，心胸大度，以誠相待。

　　每每與老師們談及家園配合問題時，十有八九是“報憂”，盡是些怨言、怨氣。雖然具體實事各不相同，但梳理起來大同小異，主要是：家長的教育觀點陳舊（主要針對老年朋友）、教育方法與幼兒園不一致；家長對老師提出的要求反應(yīng)冷淡；家長不積極配合幼兒園的工作；家長只從自己孩子出發(fā)等等。擺出問題是為了解決問題，但很多時候往往不盡人意，怨來怨去，不但沒有解決問題，還產(chǎn)生了消極的作用。如對家長產(chǎn)生成見，導(dǎo)致與家長的關(guān)系更加惡化 ，對家園合作失去信心。怨到最后的結(jié)論是“我們班的家長最難辦，工作沒法開展，怎么能搞得好”。

　　當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，教師只有站在更高的層次，試著以“換位”的思維方式，以真誠對待每位家長，讓他們體會到教師更深層、更崇高的人格魅力和文化素養(yǎng) ，從而在心底里產(chǎn)生 佩服與崇敬。這遠(yuǎn)比與家長發(fā)生直接沖突或口舌之爭效果要好。

　　如：教師：家長的觀念陳舊，對幼兒園的教育改革不理解，有抵觸，新課改不好開展。

　　家長：我們以前這樣也過來了，成才的人多得是?，F(xiàn)在新課改，不追求結(jié)果，只看過程。你們可以實驗，我們的孩子卻是唯一的，要是效果好還行，要是走錯了路，我們孩子怎么辦！

　　解析：我們是教育工作者，應(yīng)該熟悉家長的心聲。再說，家長的要求完全不合理嗎？想想我們這些搞教育的，轉(zhuǎn)變觀念的過程是多么艱難，有的甚至是“痛苦”的，我們怎么能企望開幾次家長會就讓家長一下子“喜新厭舊”呢？那種以先知、先覺者自居，一廂情愿地改造家長的做法是不可取的，也是難以行得通的。

　　家園合作，理解萬歲。

　　二.其次，學(xué)會靈活、藝術(shù)地與家長交談

　　教師要學(xué)會“反話正說”，將想要表達(dá)的意思換一種方式說家長，或許會更易被家長接受。如，我們經(jīng)常會遇到這種情況：離園時間已過很久，天也快黑了，有一幼兒的家長還未露面接孩子，電話打不通，而幼兒情緒已焦躁不安，老師也非常焦急。當(dāng)家長急匆匆趕到